E-Finance Lab Team

2009

Gregory, R; Prifling, M; Beck, R; König, W

The Role of Cultural Intelligence for the Emergence of Negotiated Culture in IT Offshore Outsourcing Projects

In: House of Finance Newsletter 2/2009; Frankfurt am Main

Category: Other publications

Reference No.: 2009-1412

Gregory, R; Prifling, M; Beck, R

The Role of Cultural Intelligence for the Emergence of Negotiated Culture in IT Offshore Outsourcing Projects

In: Information Technology and People, Vol. 22, No. 3, 2009, pp. 223-241.

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Reference No.: 2009-1340

Gregory, R; Beck, R; Prifling, M

The Interplay of Cultural Intelligence and IT Project Management in IT Offshore Outsourcing

In: EFL Quarterly 1/2009; Frankfurt am Main

Category: Miscellaneous

Reference No.: 2009-1218

Prifling, M; Gregory, R; Beck, R

Project Control in IT Offshore Outsourcing Projects: From Behaviour Control to Output Control to Good Client-Vendor Relationship

In: 9. Internationale Tagung Wirtschaftsinformatik; Wien, Österreich

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Reference No.: 2009-1047

Prifling, M; Gregory, R; Beck, R

Changing Psychological Contracts and their Effect on Control Modes in IT Offshore Outsourcing Projects - A Case from the Financial Services Industry

In: Proceedings of the Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-42); Waikoloa, Big Island, Hawaii

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Reference No.: 2009-1041

Gregory, R; Beck, R; Prifling, M

Breaching the Knowledge Transfer Blockade in IT Offshore Outsourcing Projects - A Case from the Financial Services Industry

In: Proceedings of the Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-42), Winner of the BEST PAPER AWARD; Waikoloa, Big Island, Hawaii

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Reference No.: 2009-1039

2008

Beck, R; Gregory, R; Prifling, M

Cultural Intelligence and Project Management Interplay in IT Offshore Outsourcing Projects

In: Proceedings of the International Conference on Information Systems, (ICIS 2008); Paris, France

Category: Proceedings

Reference No.: 2008-1132

Prifling, M; Gregory, R; Beck, R

Project Management Techniques for Managing Cross-Cultural Differences in IT Offshore Outsourcing

In: Proceedings of the Fourteenth Americas Conference on Information Systems (AMCIS); Toronto, ON, Canada

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Reference No.: 2008-989

Gregory, R; Beck, R; Prifling, M

Drivers of Individual Performance in IT Offshore Outsourcing Projects – A Case Study from the European Banking Industry

In: Proceedings of the Fourteenth Americas Conference on Information Systems (AMCIS); Toronto, ON, Canada

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Reference No.: 2008-988

Gregory, R; Prifling, M

How IS Service Providers Develop and Manage Expertise and Leverage their Client Relationships for Strategic Competitive Advantage

In: IFIP 8.2. Working Conference on Information Technology in the Service Economy: Challenges and Possibilities for the 21st Century; Toronto, Canada

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Reference No.: 2008-978

Gregory, R; Prifling, M; Beck, R

Managing Cross-Cultural Dynamics in IT Offshore Outsourcing Relationships: The Role of Cultural Intelligence

In: Proceedings of the Second Global Sourcing Workshop; Val d'Isere, France

Category: Proceedings

Reference No.: 2008-922

Prifling, M; Gregory, R

How to successfully manage cultural differences in an IT project with an international partner

In: EFL Quarterly 1/2008; Frankfurt am Main

Category: Miscellaneous

Reference No.: 2008-917

2007

Gregory, R; Beck, R; Prifling, M

Management von IT-Großprojekten mit der Öffentlichen Hand am Beispiel von TollCollect

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Reference No.: 2007-920

Gregory, R; Prifling, M; Beck, R

Cultural Alignment in Global Virtual Teams in the Context of IT Offshore Outsourcing Projects

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Reference No.: 2007-919

König, W; Schamp, E; Beck, R; Handke, M; Vykoukal, J; Prifling, M; Späthe, S

Finanzcluster Frankfurt

In: Books on Demand; Norderstedt

Category: Book

Abstract

Das Cluster-Konzept hebt die Vorteilhaftigkeit des lokalen Umfeldes für die Produktivität, Innovativität und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen hervor. Cluster sind ein lokales System von konkurrierenden und verbundenen Unternehmen und anderen Organisationen, in dem räumliche Nähe die Voraussetzungen für Information, Gemeinsamkeiten und Kooperation bewirken kann. In ihrer vertikalen Organisation umfassen Cluster die Unternehmen einer Kernbranche sowie verbundene Unternehmen anderer Branchen. Das Konzept steht damit „quer“ zur amtlichen Datenlage. Ziel der Finanzclusterstudie Frankfurt war es, das Feld der „verbundenen Unternehmen“ und unterstützenden Infrastruk¬turen für die Unternehmen des Finanzsektors in der Region zu analysieren, die Bedeutung der räumlichen Nähe für die Funktionsfähigkeit des Clusters zu prüfen, anhand von fünf ausgewählten Wertschöpfungsnetzen, die für das Cluster von besonderer Bedeutung sind, Schwächen des Clusters zu erkennen sowie Potenziale in den Bereichen, die mit dem Finanzsektor verbunden sind, zu identifizieren und schließlich daraus Handlungsempfehlungen für die regionale Wirtschaftsförderung abzuleiten. Zur Erfüllung dieser Ziele war es notwendig, das Konzept des Clusters an den Untersuchungsgegenstand „Finanzsektor“ anzupassen. Anders als in den bisher untersuchten regionalen Systemen der Warenproduktion ist die Wertschöpfungstiefe im Finanzsektor noch sehr hoch, daher die Zahl und Reichweite der „verbundenen Unternehmen“ geringer und die Art der Vernetzung heterogener. Die aktuellen Tendenzen der „Industrialisierung“ des Finanzsektors lassen aber eine zunehmende Kongruenz erwarten. Zum besseren Verständnis der Leistungserstellung im heterogenen Finanzsektor und ihrer Lokalisierung in einem Cluster wurde das Konzept der Wertschöpfungsnetze verwendet, das einen detaillierten Einblick in die Phasen eines Wertschöpfungsprozesses und die beteiligten Akteure liefert. Es ist bemerkenswert, dass dieses Konzept hier zum ersten Mal vertieft für den Finanzsektor angewendet wird.

Reference No.: 2007-794

2006

Prifling, M

IT Projects and Traditional Management Tools

In: Doctoral Seminar; Frankfurt am Main

Category: Miscellaneous

Reference No.: 2006-464